公司從組織目標(biāo)出發(fā)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行劃分而設(shè)計(jì)的公司組織，他們是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、執(zhí)行監(jiān)督的最高領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

公司組織機(jī)構(gòu)可以從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，主要是決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

決策機(jī)構(gòu)是最大決策部門，通常是股東會(huì)議或者是董事會(huì)，股東大會(huì)是公司股東決議公司問(wèn)題的最大權(quán)利機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)他們的意志、利益的主要場(chǎng)所和工具。

董事會(huì)是董事組成的專門用來(lái)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，他們?cè)诠蓶|大會(huì)閉會(huì)的時(shí)候是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，董事會(huì)具有股東大會(huì)授予的權(quán)利，公司的一切實(shí)物，基本都是由董事會(huì)行使的。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)是公司全部的職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)實(shí)施的是首長(zhǎng)負(fù)責(zé)的制度，也就是說(shuō)，一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹董事會(huì)作出的決策。

監(jiān)督機(jī)構(gòu)是專門用來(lái)監(jiān)督的，他們可以防止公司的決策管理集中在少數(shù)人的手中，這是公司經(jīng)營(yíng)效率的需要，用來(lái)避免他們?yōu)E用權(quán)力，避免違反法令和規(guī)章并損害所有者的利益，所有者對(duì)于股東的互動(dòng)有監(jiān)督檢查義務(wù)，這個(gè)監(jiān)督就是讓公司中的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)完成的。

企業(yè)組織架構(gòu)的原則

影響組織機(jī)構(gòu)的因素主要包括企業(yè)制度、企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)因素。

企業(yè)制度是首要的要素，決定了組織的制度，其中公司制的企業(yè)部門比較多，他們的管理層次也會(huì)比較復(fù)雜。

企業(yè)外部環(huán)境包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化等，其中最重要的就是企業(yè)環(huán)境的不確定。

企業(yè)又不同的模式，也就形成了自己的企業(yè)特色，公司的戰(zhàn)略不同這也就體現(xiàn)了目標(biāo)管理的組織架構(gòu)不同，其次要保持精簡(jiǎn)，不要設(shè)置太多的部門，部門越多經(jīng)理的階層也就多了，很多事情處理起來(lái)就開(kāi)始緩慢沒(méi)有效率。最后組織架構(gòu)需要很好的相應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要，需要考慮內(nèi)部合作，加快部門之間的溝通，防止過(guò)多機(jī)構(gòu)同時(shí)接觸到客戶。