企業(yè)流程是一個企業(yè)的規(guī)矩，企業(yè)有一套完整的流程對于企業(yè)的管理以及未來企業(yè)的發(fā)展是有益無害的。

　　一、繼續(xù)積累經(jīng)驗形成流程

　　工作從無序到有序需要一個過程。其中“序”在這里指的就是流程。無序工作多發(fā)生在新的、尚未形成自身經(jīng)驗的領(lǐng)域;有序工作則多發(fā)生在已經(jīng)形成自身經(jīng)驗、有明確的步驟和要求的領(lǐng)域。對于無序工作，需要通過策劃計劃等方式推進實施，在執(zhí)行中不斷調(diào)整，通過經(jīng)驗積累，最終確立規(guī)則、合適的形成工作流程，指導(dǎo)后續(xù)工作。因此建立流程，可以有效促使工作從無序轉(zhuǎn)到有序。

　　二、整理匯總未登記登記流程

　　未登記流程包括兩種，一種是成文的，一種是不成文的。整理工作包括把不成文的文字化(文字、圖表等形式)，以及把成文的歸納登記起來兩項內(nèi)容。

　　三、側(cè)重吸收執(zhí)行類流程

　　在公司現(xiàn)有已成文的流程管理框架下，管理類流程相對完備，即流程側(cè)重于自上而下的定義某項工作怎么推進、如何管理驗收、關(guān)鍵節(jié)點如何控制，執(zhí)行類流程相對欠缺，即需要工作怎么執(zhí)行、在具體關(guān)鍵節(jié)點做到什么程度的描繪。現(xiàn)階段流程工作需要更多吸收基層員工的執(zhí)行經(jīng)驗，補充梳理并文字化執(zhí)行操作類工作流程。最終實現(xiàn)管理流程和執(zhí)行流程互相匹配的流程體系。

　　總之，流程管理作為公司管理的重要舉措，是我們開展工作、提升管理水平的重要工作方法。我們應(yīng)該在工作中不斷積累完善流程管理經(jīng)驗，用流程管理有效推動各項工作開展。

　　那么企業(yè)流程設(shè)置要注意哪些問題呢?

　　第一、流程要規(guī)范

　　沒有規(guī)范流程，管理一切為零;

　　認清流程管理價值，重視流程;

　　規(guī)范做事流程，管理簡單高效;

　　執(zhí)行不按流程走，等于沒有執(zhí)行力;

　　把握流程管理本質(zhì)，不做無用功;

　　抓住流程管理重點，讓管理事半功倍;

　　制定標準化流程，打造職業(yè)化員工。

　　第二、管理有序

　　管理秩序化，讓員工享受到流程之美;

　　用流程提升工作效率;

　　精準定位業(yè)務(wù)流程;

　　復(fù)雜流程如何簡單化;

　　清除流程中的浪費;

　　每一個環(huán)節(jié)都不能輕視;

　　實時關(guān)注工作流程。

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