股權(quán)激勵(lì)一般是公司初期活著是上市初期基金比較緊張時(shí)候?qū)嵤┑囊环N股份認(rèn)購制度,小微律政小編提醒各位大小老板:確認(rèn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)之前想想以下10點(diǎn)忠告。
?無論大公司和小公司,單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工,那不是激勵(lì),而是賄賂和收買。
?對(duì)于初創(chuàng)、成長期企業(yè)來說,最重要的不是員工保留,而是員工招聘與篩選。你首先要選的就是那些愿意通過艱苦創(chuàng)業(yè)來改變生活和命運(yùn)的員工,那些對(duì)你的企業(yè)、產(chǎn)品、事業(yè)本身感興趣,甚至是充滿激情的員工。
?對(duì)于初創(chuàng)、成長期來說,提供適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境固然重要,但是不能由此傳遞享受的信號(hào),腐蝕艱苦奮斗的意志和精神。相對(duì)于建立舒適的工作環(huán)境來說,建立大家同舟共濟(jì)、休戚與共、一起攻堅(jiān)克難的精神和信念更重要。
?就薪酬設(shè)計(jì)來說,作為初創(chuàng)、成長期,首先要考慮的是,要能夠確保你支付的薪酬可以覆蓋員工的正常生活支出(包括精神生活,特別是對(duì)新生代員工和智力型員工更是如此)。如果有余力,可以保持行業(yè)平均水平或者略高;而在滿足這一條件之后,比支付給員工更多現(xiàn)金、比改善工外部作環(huán)境更重要的,則是培育員工的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí),同時(shí)讓他看到公司發(fā)展的前景和個(gè)人職業(yè)的成長的希望;而在此基礎(chǔ)之上,更為重要的是,是要能夠建立并且獲得員工的信任,讓他相信他跟著你、跟著公司是有前途、有未來的,而且這種前途和未來你一定會(huì)和他分享、與他息息相關(guān)。
?真正的激勵(lì),是確定并且激發(fā)“動(dòng)機(jī)”(動(dòng)機(jī)才是人們做出一切行為的原因)。它不應(yīng)該被表面化地理解為帶來快樂和樂趣、制造快感或刺激的東西。
?那種認(rèn)為人們首先需要被激勵(lì),然后才會(huì)有行動(dòng)的觀點(diǎn)是膚淺的。大多數(shù)時(shí)候,人們采取行動(dòng)是因?yàn)樗麄冇X得他們有責(zé)任、有義務(wù)這么做。奧地利著名心理學(xué)家維克多·弗蘭克爾研究發(fā)現(xiàn),人之所以能被激勵(lì),是因?yàn)?/span>“意義”或者是對(duì)“意義的追求”。一個(gè)人如果找到了意義,或從其它東西中發(fā)現(xiàn)了意義,那他就有能力且準(zhǔn)備好了創(chuàng)造最高水平的成就,同時(shí)也做好了犧牲和放棄的準(zhǔn)備。
?心理學(xué)家琳達(dá)·彼茲曼研究證實(shí):還有兩個(gè)因素決定著人們的行為動(dòng)機(jī)。一個(gè)是“習(xí)慣”,一個(gè)是“其他人的行為取向”。許多人做出某種行動(dòng),不是因?yàn)槭艿搅耸裁醇?lì),而僅僅是因?yàn)樽约洪L久以來習(xí)慣并且適應(yīng)了這種行為,或者僅僅因?yàn)閯e的人都這么做。
?由此可見,責(zé)任感、義務(wù)感、訓(xùn)練員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、構(gòu)建良性的團(tuán)隊(duì)群體行為才是真正的行為動(dòng)因,才是真正可以讓員工和企業(yè)同心協(xié)力、共度時(shí)艱的更重要的激勵(lì)因子。
?等待被別人激勵(lì),往往要忍受苦澀的失望。管理者必須超越普通員工的地方是,他們必須實(shí)現(xiàn)從被激勵(lì)到自我激勵(lì)的跨越。事實(shí)上,真正的以人為本,要求管理者不僅要學(xué)會(huì)自我激勵(lì),而且還要把盡可能多的員工,特別是那些他直接管理的員工,指引到這條道路上來,讓他們學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。
?信任不是激勵(lì),但它是激勵(lì)的前提和基礎(chǔ)。信任缺失的時(shí)候,激勵(lì)是徒勞的,實(shí)際上根本無從談起。很多精心策劃且極具專業(yè)性的激勵(lì)措施和企業(yè)文化項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果,有的甚至呈現(xiàn)出負(fù)面效果,關(guān)鍵在于他們幾乎從來沒有預(yù)先考證一下信任的基礎(chǔ)是否牢靠。重視和建立信任,真正需要的是堅(jiān)定持久地從自身做起,從嚴(yán)格兌現(xiàn)自己許下的每一個(gè)小小諾言做起。
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